点击数:115472013-11-06 11:42:05 来源: 建德市第一人民医院网站
建院45周年的日子将至,我也慢慢拾起了淡去的记忆:1995年评“二乙”,2005年升“二甲”,2009年搬迁新医院,2010年抓管理树形象,2011年“二甲”复评,2012年创下“三乙”。除了“二乙”评审外,其它的我都经历过了。值得载入史册的是“三乙”,而在我的记忆里,“二甲”评审前那短短的十天经历,和创“三乙”一样刻骨铭心,挥之不去。
2005年五一劳动节那天,恰好是星期天。中午,接到钟院长心急火燎的电话:“通知全体中层干部,下午2点到门诊五楼会议室开会,不得请假”。正在梅城休息的我,感到事情紧急又重大,立马收拾东西,赶往汽车站。搭乘上班车,一路上不停地打电话,那时候没有飞信,60多位中层干部一个一个打电话通知。车到新安江后又马不停蹄地赶到医院,布置会场,做好会前准备。下午1时先召开了党政班子成员会议,统一思想,成立“二甲”迎评领导小组和办公室。
中层会议上没有列会的客套,院长直奔主题。上午刚刚接到省卫生厅通知,我院将作为全省二级甲等综合性医院试评单位,5月10日-11日接受省厅检查。会场上顿时砸开了锅,二甲评审标准还没有出来,没有经验可以借鉴,10天时间,怎么办?院长在做完宣传动员后宣布,从现在起,全院上下实行每周6天工作制,奋战十天,拿下“二甲”。
等级医院评审要准备大量的台帐资料,怎么做?做到什么程度才能通过?大家心里一点底都没有。面对人员结构不合理、设备设施陈旧、医疗业务用房严重不足、各项评价指标存在差距的现实,我们从容应对。根据三级医院评审标准和其它兄弟医院经验,分解细化任务,将责任层层落实到每个岗位、每一个人,谁失分谁负责;做到一级抓一级,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。
上“二甲”是医院的中心工作,加班加点是我们的主旋律。大家自觉加入到“5+2”,“白+黑”的队伍中来,全院上下,没有一个“局外人”,珍惜着每一分钟,做好每一件事。白天,开展创“二甲”相关技能与知识培训,进行模拟演练、考试、督查。晚上,三楼办公室灯火通明,完善制度、查漏补缺、补充资料。那时候电脑也没几台,整理台帐比较费时费力,饿了、啃几口方便面,累了、在桌子上趴一会,有的同事就在办公室里过夜。连续长时间,高强度的工作,让不少医生护士累倒在了工作岗位上,有一边挂盐水一边加班,也有的父母、小孩生病不能回家照顾。记得5月8日、星期天,200多盒台帐资料基本成型后,心里有了七、八分数。傍晚想回家洗个澡、吃顿像样的。路过菜场,老婆进去买菜,我在外面等候;车来人往的街上,我趴在摩托车方向盘上,竟然一下子就睡着了。
辛苦的付出终于换来了应有的回报。
老医院团队的这种顽强拼搏、自强不息、敢为人先的创业精神和老职工这种“关键时刻特别能战斗,战之能胜”的建医精神,影响着一代又一代建医人。在建院45周年来临之际,真心希望年轻的建医人能够继续传承建医精神并发扬光大,早日把医院建设成为一所具有鲜明学科特色的浙西名院,更好地造福一方百姓。
何卫星,男,高级政工师。1982年11月参加工作,2002年3月从建德市第二人民医院调入我院工作,曾先后担任过院办公室主任、党委办公室主任,自2010年1月担任人事科科长至今,院龄11年。